关于棕投共同价值理念
基于棕投园林的发展历程及现阶段处于夯实基础并走向不断成长的关键时期，在面对不确定性因素日益变化的大环境大背景下，如何确保公司持续经营的确定性和成长性，让组织的DNA(共同价值理念)显性化是关键举措，具体内容如下：
一、为什么要梳理共同价值理念？
1、共同价值理念是公司的DNA，是可以不断传承的，是达到团队一体同心、上下同欲的组织内核，是组织伦理的最高指引；
2、面对快速变化的外部环境，共同价值理念是引导公司全员做出正确决定与行动的稳定基础，管辖我们的潜意识，使之正确行为表现成为自然反应；
3、共同价值理念是公司构建与市场、员工等经营要素之间关系的关键要素，积极鼓励全员一心为公，创造价值，并培养出公司强大的组织竞争优势；
4、共同价值理念显性化，是确定公司如何存在、如何成长，经营如何推进，机制如何优化、决策如何落实等方面具体措施的生存土壤；
5、共同价值理念是面对内部冲突、解决利益纷争、强化团结协作等意识判断的唯一准绳；
6、公司由上市公司苗木事业部改制而来，大部份同事都持有公司股份，公司成立意味着同事们的再次创业，如何齐心协力，同心同德，如何保障公司健康可持续发展，如何保证创业团队的稳定，需要将共同价值理念显性化。
二、共同价值理念是什么？
共同价值理念是公司的DNA，但不是一个主观的道德观念，没有对错，是必须遵循的游戏规则，是我们的凝聚力、生命力。
1、基业长青 ，追求共赢
1）我们共同的愿望之一是希望企业能长期生存并不断发展壮大，争做百年企业。凡是对公司发展有利的我们就支持，对公司发展不利的我们就要坚决反对。
2）在实现公司发展目标的同时，追求全体员工物质和精神两方面的幸福，也为社会生态文明进步做出贡献。
2、勤勉尽责，不忘初心
1）全体同事要以认真负责的态度，脚踏实地做好本职工作，并自觉通过不断的学习，增强职业技能，提高工作效率，做到干一行，爱一行，精一行，把自己培养成技术专家和职业经理人。本着兢兢业业，一丝不苟的精神，努力为公司多接业务，通过艰苦细致的工作做好生产、供苗、施工、养护工作，尽快收回款项，避免坏账，让个人价值贡献最大化。
2）我们的初心是全心全意为公司发展服务。艰苦奋斗，厉行节约，不贪污不浪费公司财物，不做对不起公司的事，兢兢业业，大公无私。
3、心胸宽广，互帮互信
1）我们应当站在社会普通认同的价值层面，从公司利益出发来分析问题，判断问题，不能局限于部门或个人，看问题要全面，要重视数据，重视事实，对部门及个人利益不能斤斤计较。能接纳不同的意见和建议，遇事既从自身考虑，也要多从对方角度或公司角度思考，积极沟通，友好协商。
2）全体同事就是一个大家庭，家庭成员应当互相帮助，一方有难，八方支援，在制度框架内，公司也可以提供必要的帮助。全体同事相互信任，不猜忌，不搞莫须有，重数据，重事实，重规矩。
4、居安思危，团结奋斗
1）全体同事应深刻意识到企业竞争的残酷性，弱肉强食，大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼是行业的共性。我们必须时刻保持强烈的危机感，通过点点滴滴的努力，去获得生存和发展的空间。只有居安思危，企业才能永葆青春。
2）我们呼唤公司英雄，提倡个人奋斗，但这一切必须建立在集体奋斗的平台上，跟随企业的快速发展步伐，才是自我成长的最佳途径。“皮之不存，毛将焉附”。因此，任何时候都必须把企业的利益放在首位，自觉融入企业大家庭，互助互信、团结奋斗，同甘共苦，同舟共济，共同发展。胜则举杯相庆，败则拼死相救。不散布不利于公司，不利于团结的言论。
5、民主集中，维护统一
1）我们倡导民主化管理，公司的每一位同事，都有建议权、咨询权、申诉权、保留意见权、自荐权以及法律赋予的权利。鼓励大家为企业经营管理出谋划策，充分发挥集体的智慧，实行民主管理，民主协商。企业的管理决策一经制定（程序依据决策规定）就体现为公司意志，全体同事就必须无条件地执行，坚决服从（严格依据公司相关的管理规则及要求）。决不允许有任何的怀疑和拖延，不能无故反复，或会上不说，会后乱说，当面不说，背后乱说，全体同事必须维护决策的权威性。
2）我们理解公司必须有一个带头人，在其任期内我们对带头人充分信任，我们自觉维护带头人的权威，真心实意配合并支持带头人的工作，服从指挥，不唱反调，不搞私底下的活动。
6、自我批评，进取创新
1）人无完人，每个人都可能犯错，关键在于能不能认识错误，正视错误，找出原因，认真改正，通过自我批判达到自身能力的提高，避免同样错误的再次发生。（包容创造性错误、避免重复性错误、杜绝原则性错误）只有不断的自我否定，自我修炼，改善自我心智模型。不断的学习，我们才能在一日千里的信息时代取得主动，才能取得最后的胜利。
2）面对激烈的市场竞争，只有不断的管理创新，才能保证企业的管理机制永远处于激活状态；只有不断的服务创新，才能保证给客户提供更佳的服务，满足顾客日益增长的需要。一个追求完美和创新的企业，一定是一个充满生机活力的优秀企业。只有不断进行管理创新和服务创新，提高企业的竞争力，才能实现企业持续经营、不断成长的目标！
三、共同价值理念怎么落地？
1、将共同价值理念具体化为企业文化、行为准则、制度机制等可以在经营活动中体现，并将其细化到相应的管理规则和操作环节中；
2、共同价值理念需要公司高管及管理层以身作则，因其是公司的信仰，是对所有员工的期望，谁不认同不遵循，就得离开，作为管理层，就更应该有高要求、高标准；
3、要组织定期或不定期的专题学习、深入讨论，让共同价值理念成为最高行为准则，也成为大家第一反应的潜意识，从而让全体同事能内化于心、外化于形！
